大家好，欢迎来到摩登CEO!我是Stephanie Mehta, Mansueto Ventures的首席执行官兼首席内容官。每周，本时事通讯都会从与高管和企业家的对话中，以及《Inc.》和《快公司》(Fast Company)杂志的内容中，探索包容性的领导力方法。如果你从朋友那里收到了这份时事通讯，你可以在每周一早上自己订阅。
当我不得不写一篇长篇专题报道时，我经常会回头阅读一些伟大的新闻来寻找灵感。例如，如果我要写一个复杂的人，我可能会重温艾米丽·努斯鲍姆(Emily Nussbaum)在《纽约客》(New Yorker)上对音乐家菲奥娜·苹果(Fiona Apple)的简介。如果我需要证明一个不受欢迎的论点，我会求助于卡罗尔•卢米斯(Carol Loomis)在《财富》(Fortune)杂志上发表的一篇有先见之明的报告，内容是2000年美国在线(AOL)和时代华纳(Time Warner)被大肆宣传的合并是如何失败的。
伟大的蓝图
创始人和高管们可能会从一些表现出色的公司中得到类似的鼓舞，这就是为什么《Inc.》杂志将其年终特刊专门献给“最佳企业”。“你有人工智能，这是一项重大的革命性技术。工作场所在不断发展，行业正在经历巨大的转变。”主编迈克·霍夫曼说。“我们还看到新企业的数量创历史新高。鉴于所有这些活动和所有这些变化，我们认为现在是研究那些正在扼杀它的公司的好时机。”
除了表彰在其行业中做得最好的公司外，Inc.还将突出那些在执行业务核心要素方面表现出色的公司和领导者，比如销售、营销和运营。
领导力的课程
霍夫曼和他的编辑同事们正在邀请全球各种规模的组织申请被认可为最佳商业公司。虽然Inc.的编辑重点是激励和授权成长型公司的创始人和领导者，但霍夫曼认为，企业家可以从大企业身上学到很多东西，反之亦然。他说:“如果你是一家小公司，学习大公司达到规模后的最佳做法和‘作弊码’，是获得竞争优势的可靠方法。”“相反，如果你是一名企业首席执行官，你想要考虑如何让你的公司更加灵活，那么看看最有创意的小公司的运营方式会给你带来优势。”
贵公司是同行业中最好的吗?用霍夫曼的话来说，你是在商业的核心方面“杀了它”吗?在这里申请，可以在三十多个类别中获得认可。许多精英中的精英将登上《Inc.》杂志的年终特刊。
在Netflix，情况并不乐观奈莉在上面
我还想强调一个新的快速公司故事，它探讨了Netflix的联合首席执行官泰德·萨兰多斯和格雷格·彼得斯之间的动态。这篇文章提供了一些有趣的见解，探讨了这两位截然不同的高管是如何在许多其他尝试都以失败告终的情况下成功分享权力的。Amy Wallace分享了这些CEO如何和平共处的例子，但关于一致性，文化和教练的结论对任何现代CEO或领导者来说都是很好的建议。
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